Бизнес проекти се провалят по три причини

Бизнес проектите по света и в България се провалят по 3 причини: драстичен недостиг на пари, рязко разминаване във времето за изпълнение и съществени различия в обхвата, т.е. резултатът е коренно различен от заложеното в проекта, смятат анализитори от българските секции на Международния институт по бизнес анализ IIBA и Института за управление на проекти PMI.
Над 31% от проектите няма да бъдат завършени, а 52.7% ще струват със 189% повече от заплануваното, се казва в доклад на американската The Standish Group. Според KPMG 85% от проектите надхвърлят времето за изпълнение с 1/3 или повече, 43% приключват с резултат, отклоняващ се силно от първоначалния план, а 52% надхвърлят бюджета си с 1/3 или повече.
„За успеха на проектите е важно да има точни правила за управление на обхвата им. Изискванията трябва да са ясни и конкретни, а промените да стават с одобрение по правилата, а не хаотично”, каза Румен Вътев, ръководител на проекти от Сименс в Siemens IT Solutions & Services. Така се спестяват загуби и в крайна сметка се достига до положителни резултати, бяха категорични участниците в срещата.